加入SLP前，SOV雖然已經小有名氣，是MIT NO.1的隱形矯正品牌，但礙於對手太過強大，必須創新商業模式才有可能存活下去。
不同於一般的醫療器材品牌，只專注於2B的市場，被動等待消費者進入診間、再由醫師發現需求。SOV在BMC的課堂中確定了：將品牌轉身帶入美容相關的2C戰場，利用2C的溝通讓有需求的消費者主動找上我們，再由我們媒合給特約診所。診所亦可經由這些本身就有自費能力的消費者，獲得更多後續的長尾效應。
只有做對手不做的服務，才能讓品牌做出差異性，也締造出合作診所在半年內營業額成長20倍的神話。真正創造出三贏的局面：消費者因SOV重獲自信笑容，醫師獲得了消費者一輩子的信賴，SOV得以提供更多更好的服務跟產品給更多需要的人。
加入SLP讓非本科生的我也能帶領公司再創高峰
但是，品牌該如何塑造，又該如何跟消費者溝通，我們溝通的消費者輪廓如何，又是透過哪些渠道接觸到這些TA，當TA更深入的認識品牌後要溝通的事情又不一樣…等，上述這些品牌行銷概念的總總，對於牙科本科出身的我實在太拗口，更別說還有什麼體驗式行銷、使用者訪談這些更深的坑。
SLP課程內容完全可媲美EMBA，只不過一起上課的是一起苦的創業家們，少了應酬式的交際，多了沒有回頭路的覺悟，大家用每週多拼三個小時上課，就只為了公司能走得更長更遠。加入SLP，你可以得到創業中所有需要的技能及資源，不會因為技能沒點到，而成為公司存活下去的絆腳石，或是讓一個小問題積累成不可挽回的大錯。
改變不是為了給誰好看
而是讓自己越來越好看！
SOV數位隱形矯正創辦人陳家寅