創業不是一個人的事，比起純粹因為規範而進行連結、活動的商業社群，SLP的體驗就像是個有機體，想要有多少收獲就要自己去創造；要有多少學習，就得自己去經歷。 「痛苦是比較而來，而美好是痛苦留下的淬煉」 相信有個族群和我類似，從事文創、藝術文化相關的創作者，天生對於金融、財會方面...

能參與SLP是我在創業路上最美好的決策 在SLP的課程中，每堂課的導師都是由創業前輩或是業界高端的專業人士授課，他們都擁有我望塵莫及的創業方式，不僅是創業成果大上我百倍千倍，更讓人感到不可思議的是，導師比我們還認真，課前都非常的用心備課，當課堂上在分享工具。

我是慢溫事業有限公司的創辦人Sage，算起來創業已經八個年頭，但前五年都在存活的邊緣游移。2017年是我創業的第五個年頭，那時深陷入不敷出、店面打算歇業的低潮，我才開始意識到自己必須學習。 南部的資訊落後許多，或許是我花了五年才意識到自己必須學習的原因。那年，我硬著頭皮再次貸款，

創業是一門實戰，除了獨自在戰場上拼搏，在SLP擁有一群無私的戰友能大大提升你的生存率！ 我是三名治品牌設計的創辦人Joe. 從美國到台灣，累積了幾年的創投與設計經驗，帶著能為台灣品牌創造價值的理想創業。為品牌打造形象的過程中，看著無數的創業者投入時間與精力追求目標，身為創業...

2015，剛成立了位在永和的榛品牙醫診所，當時我跟其他牙醫師都一樣，光是診所的營運管理和看診治療就已經佔掉我幾乎全部的時間。但在開始經營自己的診所的過程當中，我發現越來越多牙科的現況可以改善的地方。例如：報名課程還要拿郵政劃撥單去郵局排隊、傳統業務的拜訪銷售效率不彰、牙科病...

我是水根肉乾的第三代創辦人兼營運長，由2015年開始，公司開始投入電子商務的領域，由當初的懞懞懂懂不停的調整與試錯，發展出一套自己操作與經營電子商務的邏輯與想法。 很幸運的在這幾年遇到許多前輩，在營運、行銷上給予很多經驗與分享，讓我再一路上不停的堆疊與成長。...

創業背景 我是一位土生土長的台北人，高中畢業於中正高中，是班上成績第一名的學生，也順利的考上台大化學工程學系，但是上了大學之後，我才發現以前那個只知道死讀書的我，來到大學這個環境根本派不上用場，也因我在大學期間拼命地想要了解自己要的是什麼，也在大三擔任該屆的系學會會長，以及...

做了廣告十多年，心中一直想創業，無奈工作壓力大、濃度高，大批大批的工作，把創業的排序一直往後。 而SLP就是讓我跨出創業的關鍵一步，感謝當初的評審讓我的項目還在概念，就讓我入選SLP。而我的第一個項目也在SLP夥伴們的幫助之中孵育出來，從完全是一個概念，到最後直接在南山微風...

我是分子藥局的負責人 Tony，在加入SLP之前，我自認自己行銷能力到位，對於品牌的掌握或是美感都不輸別人，但在開始深入上課，跟著學長姐還有同學一起學習之後，我卻發現我其實什麼都不懂，對於創業概念的理解有著天翻地覆的轉變。 如不抓緊商業核心，做所有事情都是沒搭...

我是元榆牧場的共同創辦人江本渝，從2016年加入元榆牧場之後，與合作夥伴陳立言奮鬥至今，從員工人數不到10位到現在逼近百位，營業額也屢創新高。但在許多夜深人靜的夜晚，還是一直在思考如何帶領團隊再往前邁進、持續穩健成長，排山倒海的壓力與責任從未停過。 讓創業家幫助創業家...

最初，一位創業前輩建議我來參加SLP，我殷切希望能在這邊了解到更多創業知識、交更多創業家朋友，在對SLP充滿期待的情況下，獲得的收穫還是超乎原先的預期。 創業過程中，有太多東西需要學習的，而SLP提供了一個跟創業家們共同學習的平台 ——...

開始創業後才知道經驗累積再多都不夠 我學生時代即已立定志向要創業，職涯多擔任上市櫃旅行社產品主管，已具備領導、管理經驗。8年前我開始自己的創業，在經營這件事，最深刻的感受就是，過去學校所學的商管知識多已不適用，主管經驗不足以因應擔任事業經營者，且隨著公司發展到不同階段，總是...

正面臨事業的瓶頸，問題接踵而來，在無助的當下，看見了一位一直不斷蛻變的朋友，水根肉乾邱信翰先生參加ＳＬＰ，心裡就一直很好奇這是個什麼樣的組織，在創業階段我一直不斷找尋答案，上過了無數的課，但始終無法解決最核心的問題，心想是不是這次真的能被救贖，拖著疲憊的身軀，扛著一堆問題，...

我們一開始在參加各種創業比賽時都是孤單一人，只到某一天的pitchcamp竟然遇到了許多SLP出來的人，看他們互相幫忙及合作獲得更好的成績，著實讓人羨慕，於是開始研究SLP如何報名參加和加入後有什麼幫助 參加SLP之後在創業上的幫助...

去年在許多前輩的推薦下，我得知了有SLP這個社群，在了解過後，立馬就申請了 #SLP 也非常榮幸能夠錄取成為第八屆的學員 在SLP不是只有課程，更多的是與創業者交流 SLP是 #創業者為創業者打造的創業社群 課程的內容涵蓋所有身為一個創業者都需要學習的，像是稅務、行銷、管理...

「機會來自於敢要」 時間回到2019年初，第七屆的學長兼好友，O卡桑的立丞跟我推薦了SLP，我剛好也在做創業者的課程，我就決定要北上取經了，從海選到面試最終選上只有滿滿感恩，但我也感謝我自己付諸行動。 「400多公里的創業熱情」...

我是一位跨國公司的總經理，目前跨足台灣、帛琉及菲律賓。這是一個自己的家庭事業，剛開始最茫然的就是該如何接班、管理、延續、創新、突破。這每一個步驟都很艱難，因為沒有人告訴你答案，必須自我摸索卻又不能犯錯，以免毁了好不容易建立起來的基業。...

加入SLP前，SOV雖然已經小有名氣，是MIT NO.1的隱形矯正品牌，但礙於對手太過強大，必須創新商業模式才有可能存活下去。 不同於一般的醫療器材品牌，只專注於2B的市場，被動等待消費者進入診間、再由醫師發現需求。SOV在BMC的課堂中確定了：將品牌轉身帶入美容相關的2C...

我是藍鬍子創意行銷有限公司的專案經理，加入團隊不到 2 個月，剛上任就要全權負責決定公司關鍵存亡的募資案，並且只有 1 個月的時間準備，讓我措手不及。 很幸運的我加入了 SLP ，遇到許多創業前輩和導師，在募資、行銷上給予我經驗與建議，讓我在 1...

平台的存在一直以來面臨非常多的問題，潔客幫是一個很經典的平台創業的例子，平台會遇到的問題與挑戰，潔客幫幾乎都遇到了，陳衍光一直秉持著創業最重要的就是解決使用者的問題，而平台創業就是要同時解決平台兩端使用者的問題，達到平台和消費者及供給者這三方的三贏局面，如此平台才有存在的價...