創業背景
我是一位土生土長的台北人，高中畢業於中正高中，是班上成績第一名的學生，也順利的考上台大化學工程學系，但是上了大學之後，我才發現以前那個只知道死讀書的我，來到大學這個環境根本派不上用場，也因我在大學期間拼命地想要了解自己要的是什麼，也在大三擔任該屆的系學會會長，以及系上棒球隊的隊長，大四擔任班級代表，參與系務活動，而我也在上學期間慢慢培養了自己獨立思考的能力，也知道了自己未來的目標，就是希望可以有時間自主，有自己的事業，而非傳統的辦公室生活，因而萌生了創業的想法。
研究所期間我轉換了跑道，跨入商學院-國際企業研究所，在學期間雖然曾在金融業大公司實習，但我仍相信創業是我畢業後的唯一選擇，但沒有工作經驗的我，在創業路上一路跌跌撞撞，這6年下來，在加入SLP的這一年，我終於可以比較領悟 創業 到底是什麼。
從前的創業，太過於隨性
化工系將來就是要做保養品阿，做保養品可以賺大錢，用這個背景下去做很容易的！
也不知道是哪裡的說法，在大學期間常常聽到，或許是真的有很多成功的大學長學姊們，讓大家知道台大化工系畢業有多麼會創業。
不知道做什麼，先創業吧！
在學期間，我知道自己想要做的是品牌的建立以及經營，希望可以打造一個知名的大品牌，夢想當一個大老闆，至於創業的項目，我在耳濡目染的情況下，投入了保養品這個紅海市場，當時什麼都不瞭解的我，以為只要把產品做好，自然會有客人上門。品牌的定位、產品定價、行銷方式、目標族群分析，沒有一個是我當時有做好的，也因此，不到2年，在發現很多環節都是無法彌補的情況之下，我毅然決然的把這個品牌收起來了。
創業哪有不失敗的，學到經驗就好了嘛!
這是大家都會安慰人的說法，但哪有這回事！
我付出了金錢、付出了時間，我得到了什麼？我真的有從中學習什麼嗎？如果一開始有夠札實的創業訓練，我是否可以在前面的辛苦路上少一點辛苦，預先避免掉一些可能導致失敗的事情呢？在身邊朋友都知道我在創業，之後聊天聊到，我要怎麼跟他們解釋？創業失敗這個標籤，會不會跟著我一輩子？
在2015年底，是我人生中最失意的時候，那時候面臨創業失敗，找不到方向的時候，運氣還不錯，我們公司最後有靠著幾場活動，讓我有一點資金思考下一步，而在當時我發現了下一個創業項目的產品，是我認為可以放手一搏，起死回生的。
我的創業項目-阿嬤的配方
2015年底，我發現了足貼這個有趣的產品，當時在台灣，足貼只有日本進口的品牌，我當時就在想，為什麼台灣沒有人要做呢？那時候找出一些原因：1.足部護理市場在台灣還沒有很普遍，大家都還是著重在臉部保養，或許因為市場不大，沒有人想要做；2.足貼在台灣沒有適合的工廠有模具可以生產。
歸納出一些原因之後，我告訴自己，如果可以做的出來，取得先進者優勢，我是否可以在這個市場脫穎而出呢？後來幾個月的時間，我的足貼真的就這樣做出來了。
阿嬤的配方-取之自然，用之自然，堅持不添加任何化學香精，給腿部最無負擔的保養
這是我那時候最常跟通路講的一句話
阿嬤的配方-成長背景
阿嬤的配方於2015年底建立，是我一手創立的品牌，該品牌的定位對於當時來說，是非常新穎的，主打足部保養的市場，卻是不多人曾經使用過的產品，也因為運氣很好，在當時出來的時候有被市場所接受，至今已經在台灣實體通路-屈臣氏、康是美、小三美日、86小舖、寶雅、家樂福、頂好、佳瑪、光南…等上架之外，在台灣對外的門面-昇恆昌也看的到這個品牌的商品，在官網的銷售也有一定的成績，有知名名人-劭庭、許允樂大力推薦，也曾經在世貿展覽館參展，舉辦過一日店長的活動，登上經濟日報的版面，也有雜誌專訪，至今已經有外銷至中國大陸、馬來西亞的成績。
看起來很成功阿！賺很多錢了吧！
當時的我也是這麼認為的，足貼的銷售數量指數型成長，鋪的通路也越來越多，但經過一次次付完貨款、行銷費用之後，不管是正看、倒過來看，公司的存摺金額永遠上不來，在2018年，阿嬤的配方剛做完3年周年慶，但旋即的因為上了康是美、屈臣氏兩大通路，因為資金周轉不靈，差點付不出貨款，究竟是為什麼？
一開始取得市場先機，但怎麼維持下去，挖掘新市場，才是真正挑戰的開始
阿嬤的配方確實運氣很好，在當時有透過網路行銷、通路曝光，有被消費者﹝看了一眼，覺得不錯買買看！﹞的行為支持，但完成第一次消費，下一次呢？我們是否有透過再次的行銷，讓買過的客人真正認同我們的產品，進而產生回購，又是否有透過什麼樣的方式，挖掘出原本沒有足部保養習慣的使用者來體驗看看呢？
在當時我們還是歸納出了幾個原因，最大的問題點就是我們沒有透徹的了解我們的消費者，大方向來說，身為經營者的我，並沒有真正經營品牌的思維。
談2018年加入SLP之後，對公司的轉變
不是說SLP進得去，現金就出的來。
在朋友的推薦以及鼓勵之下，我申請報名了SLP，很幸運的在百人之中被留下來，成為SLP TAIPEI第七屆成員之一，在這裡，我除了認識比我強大好多倍的同學之外，SLP幾乎每周扎實的課程，針對精實創業、財務分析、價值主張、品牌行銷…等內容，都有非常完整的訓練，我也將這些概念以及想法套用在自己的創業項目之中，漸漸的我們可以越來越了解我們的消費者輪廓，以及對於未來趨勢有一定程度的了解。
除了學到這麼多之外，在SLP我認識了一群朋友，一群跟我一樣貼著創業標籤的朋友，我們可以一起聊公司的事情，分享開心的事情，抱怨不爽的事情，分享未來趨勢，各種介紹各路資源，這些是我在創業路上珍貴的寶藏，我非常非常感謝當時決定加入SLP的我，至少在創業路上，我不孤單。
SLP DEMO DAY ，是一年一度的SLP成員的成果發表會，在這裡可以將你的創業項目在超過200位包含Mentor、投資人的面前展現出來，是一個有非常多資源可以整合的活動