我是水根肉乾的第三代創辦人兼營運長，由2015年開始，公司開始投入電子商務的領域，由當初的懞懞懂懂不停的調整與試錯，發展出一套自己操作與經營電子商務的邏輯與想法。
很幸運的在這幾年遇到許多前輩，在營運、行銷上給予很多經驗與分享，讓我再一路上不停的堆疊與成長。
學習，是想帶給團隊更多的成長
但必經本身沒有接受過正統環境與課程的洗禮，自己的商業邏輯都是過往實作上的經驗而累積出來的心得。
直到我加入了SLP，在這長達半年的課程中，用更扎實的內容梳理了自己本身商業的思考邏輯。讓我更完整的把自己以往實作的經驗，用更有系統與架構的方式去貫通，甚至帶回來給公司的所有夥伴，也調整了公司更得到了許多回饋。
經營者最重要的，是有沒有真正理解自己在市場上的商業模式。而是否讓所有夥伴理解，形成一個架構讓團隊獨立思考運作。
這個問題在2018年的年中是我面臨的一大功課，我很正視的這個問題，不停的去尋求答案。因為這也會是水根肉乾能否持續成長與規模化很重要的一個關鍵。
課程上，讓我腦洞大開的兩堂
在SLP課程中，BMC(Business Model Canvas)的課程，是我認為最有邏輯思考與深入的一堂課。大可放大拆解整個營運的架構，小可小到拆解一個活動專案。在任何計畫中，你如何去思考價值、調整計畫、找出最有可能成功與最有可能犯錯的地方在哪裡。
在User Interview裡，搭配以往自己在策略上的邏輯，更拆解不同階段的用戶在消費與接受服務上的心態，進而轉化調整在行銷上的方式。
爭取機會，專注在你本身的問題
在課堂上舉手發言，爭取與講師溝通的機會同時，我自己也一直快速整理自己的邏輯。我們可以用更有系統性的方式帶給團隊，減少團隊上的運作時間，更把課堂上的架構完整內化成屬於自己公司本身的資產。
2018年年底，水根肉乾開始在策略上做了大規模的調整，情境式行銷、議題性行銷、回購客的行銷模式，在架構上把不同的客層針對不同的行銷活動開始切開做推廣。而因為在SLP中所學的BMC(Business Model Canvas)的課程裡，更把每一個專案思考的更全面，然而搭配行銷操作更有效的把整體成效往上提升。
用戶成本有效降低18%，整體轉單與自然搜尋相對成長16% ， 在這些都只是在行銷上的改變，對我來說更重要的是團隊更能明確在目標上的思考與執行，因為這是公司最重要的資產。
