就算已經是NO.1也需要改變才能持續走下去加入SLP前,SOV雖然已經小有名氣,是MIT NO.1的隱形矯正品牌,但礙於對手太過強大,必須創新商業模式才有可能存活下去。 不同於一般的醫療器材品牌,只專注於2B的市場,被動等待消費者進入診間、再由醫師發現需求。SOV在BMC的課堂中確定了:將品牌轉身帶入美容相關的2C...
創業不是老闆的事,是團隊的事:加入SLP我重整了團隊,並真正開始創業我是藍鬍子創意行銷有限公司的專案經理,加入團隊不到 2 個月,剛上任就要全權負責決定公司關鍵存亡的募資案,並且只有 1 個月的時間準備,讓我措手不及。 很幸運的我加入了 SLP ,遇到許多創業前輩和導師,在募資、行銷上給予我經驗與建議,讓我在 1...
透過SLP課程調整商業模式,讓平台更符合需求,真正的解決客戶的問題平台的存在一直以來面臨非常多的問題,潔客幫是一個很經典的平台創業的例子,平台會遇到的問題與挑戰,潔客幫幾乎都遇到了,陳衍光一直秉持著創業最重要的就是解決使用者的問題,而平台創業就是要同時解決平台兩端使用者的問題,達到平台和消費者及供給者這三方的三贏局面,如此平台才有存在的價...