開始創業後才知道經驗累積再多都不夠
我學生時代即已立定志向要創業，職涯多擔任上市櫃旅行社產品主管，已具備領導、管理經驗。8年前我開始自己的創業，在經營這件事，最深刻的感受就是，過去學校所學的商管知識多已不適用，主管經驗不足以因應擔任事業經營者，且隨著公司發展到不同階段，總是會有新的議題發生，需要花費時間學習新知。
加入SLP，讓我重新學會如何經營一家公司
我很幸運地在2019年入SLP Taiwan，記得第7屆學長姐曾問，你創業已經有一定成績，為什麼還會想要來參加SLP？我回答，我想要跳脫同溫層，重新學習經營這件事。經過SLP 半年的課程，更堅信我的選擇是對的。
Business Model Canvas商業模式圖用以確立價值主張，釐清企業與客戶之間的課題。品牌社群經營、品牌定位工具課程，從客戶社群及品牌溝通的角度，重塑企業品牌。Pitch Workshop及相關課程，學習內容與視覺設計概念，掌握簡報時的關鍵6分鐘。以上都是改變我的經營觀念的重要課程，並且持續運用於自己公司營運。
來自不同領域、不同經歷的SLP第8屆同學還有一項有趣的互動，依照各自的專業開課給彼此。triangler三名治的Joe開設”心智圖“課程，傳授他運用心智圖作為內部會議、溝通的工具。出身外商消費品牌、寶寶粥創辦人Shannon，分享外商常用的品牌工具及應用。我則帶同學們導覽大稻埕，把家鄉的故事分享給大家。
SLP不僅是一個Program，更重要的是創業者的社群，期待你的參與。
島內散步 創辦人 邱翊