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加入SLP,幫助我更看得清楚商業的本質




我是分子藥局的負責人 Tony,在加入SLP之前,我自認自己行銷能力到位,對於品牌的掌握或是美感都不輸別人,但在開始深入上課,跟著學長姐還有同學一起學習之後,我卻發現我其實什麼都不懂,對於創業概念的理解有著天翻地覆的轉變。


如不抓緊商業核心,做所有事情都是沒搭

現今因為市場趨於飽和,競爭品牌林立,因此在創業時會不容易看到市場切入點,便會用表面或是風格上的變化來建立品牌,但SLP告訴我這麼做是行不通的,在建立品牌時有許多要規劃的架構,在上課之前我是不清楚的,像是BMC 商業模式模型,或是去架構品牌定位圖,都可

以慢慢打下良好的基礎。


創業並不孤單,走在創業的路上,有著朋友陪伴多好

自己能夠學習到的經驗十分有限,能夠透過與同學或是學長姐們之間相互的切磋砥礪,去學習彼此創業路上的寶貴經驗,其實是能在短時間內大幅成長的,不管你現在的商業規模到了哪裡,在SLP有著形形色色的創業家,絕對可以滿足大家的需求,讓你的企業開始一飛沖天,來幫助更多的人。


分子藥局創辦人 Tony 劉彥伯